一场围绕市场需求的煤质提升战役在葛泉矿打响。

尽管实现目标压力巨大，但也表明了徐矿集团在未来两年多必须实现大跨越、跨入全国煤炭行业第二方阵的决心。这次十二五规划的调整，强调以煤、电力、煤化工为重点发展的主攻方向，煤炭产量、营业总收入、利税目标均有所下降，煤炭产量由每年5400万吨调整为每年5000万吨，营业总收入由680亿元调整为500亿元，实现利税由100亿元以上调整为50亿元以上，同时培养或招聘5名在不同行业领域内有影响力的企业家或拔尖人才

日前，记者从江苏徐州矿务集团获悉，该集团为适应当前新形势、新要求，重新调整十二五规划主要目标，煤炭产量、营业总收入、利税分别有所降低。徐矿集团十二五规划制订于煤炭黄金十年期间，曾寄予较高预期。徐矿集团新任董事长、党委书记吴志刚认为，新的规划目标确定了，徐矿集团的所有工作要围绕实现新目标而开展。实施两年多来，国内外经济形势发生了巨大变化，煤炭行业更是经受着寒冬的考验，尤其是徐矿集团的体制、机制也在快速发生变化。同时，企业要探索兼并、收购、重组等多种路径和实现目标的方法、措施。

这次十二五规划的调整，强调以煤、电力、煤化工为重点发展的主攻方向，煤炭产量、营业总收入、利税目标均有所下降，煤炭产量由每年5400万吨调整为每年5000万吨，营业总收入由680亿元调整为500亿元，实现利税由100亿元以上调整为50亿元以上，同时培养或招聘5名在不同行业领域内有影响力的企业家或拔尖人才。尽管实现目标压力巨大，但也表明了徐矿集团在未来两年多必须实现大跨越、跨入全国煤炭行业第二方阵的决心山东煤炭工业有着悠久的历史，一直以来都是全国重点产煤省份之一。

我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加阶段，发展环境和条件发生了深刻变化。目前因煤炭开采造成的塌陷地已达80万亩，而且今后每年还将新增塌陷地3.5万亩左右，但治理复垦的只有13万亩。三不变:坚持煤与非煤并重的原则不变，坚持以煤为基、壮大主导产业的方向不变，融入区域经济发展的理念不变。从煤炭供应能力上看，我国已进入煤炭产能集中释放期，煤炭产量持续增长。

前10年煤炭市场的火爆，掩盖了煤炭行业发展的结构性矛盾，延缓了结构调整的步伐。再次，山东煤炭工业自身矛盾更加突出。

九十年代抓非煤，顺应了全国煤炭行业扭亏增盈、减员增效的需要。到2017年底，力争比2012年减少2000万吨。当我们采访山东省煤炭工业局局长乔乃琛时，他意味深长地说。三是生产建设与生态环境的矛盾。

作为山东煤炭行业大家庭的总管家，您对这个新的发展阶段有什么看法?乔乃琛:这是一个新的阶段，也是一个新的契机。二是开采条件与安全生产的矛盾。问:宏观经济形势和煤炭市场产销关系的变化是如何构建煤炭工业发展这一新阶段的?乔乃琛:当前，国际金融危机的影响呈现长期化趋势，全球经济仍处于危机后的深度调整期，复苏艰难，仍需要一个漫长过程。问:当前，我国正处于经济社会发展的关键时期和改革开放的攻坚阶段，煤炭工业也顺势进入了新的发展阶段。

随着全国煤炭市场的持续低迷，山东煤炭行业再一次面临严峻考验。二是煤炭进入市场的上世纪九十年代，突出了煤与非煤并重。

统筹贡献省内与服务地方，积极融入区域经济、广泛参与当地建设，争取地方政府支持。经济发展的新趋势、新特点和新阶段，要求我们必须抓住经济增长阶段转换的历史机遇，用市场机制倒逼经济结构调整、加快转型升级。

这些问题必须引起我们的重视和深思。一是改革开放之初的八十年代，突出了抓产量。开发省外，包括统筹省外开发布局与地方区域经济，提升山东煤炭在国内外市场的品牌和影响力煤炭超市采用流通全程质量监控，公平、权威的第三方检测，强大的仓储网络，帮助用户降低运距，减少路损，确保出现质数量差异无条件赔付。2013年9月23日，东北亚煤炭交易中心大连煤炭超市全面进入试运行。并且通过高效、安全的快捷支付方式手机银行、网上银行等实现零成本、零风险、零秒线上结算。

当今的电子商务已经不局限于淘宝、京东这些以零售商品为主的交易平台，电子商务已经进入了一直被认为非常传统的煤炭行业，走进了大连地销煤市场。煤炭超市顺应煤炭市场化趋势，与电子商务相结合，使用户只要通过手机客户端(苹果和安卓用户在手机应用市场搜索东煤交易下载或扫描二维码 )或电脑(www.ecoalchina.com) 随时、随地、随身完成订购的同时，为大连当地的煤炭经营企业提供煤炭销售平台，帮助企业成长。

通过集中采购、无歧视价格：降低5%成本，质量、数量无差异管控：降低5%成本，阳光交易，无灰色营销费用：降低5%成本。煤炭超市产品不但价格、采购成本透明，且用户可以根据实际需要自由选择产品种类、提货地点、配送方式及时间来控制成本。

参与 煤炭超市交易的企业也感受到，这样的体验便捷且有安全保障，使大宗商品采购变成一件惬意、轻松的事情。在未来，二期还将建设革镇堡、金州、旅顺、庄河、普兰店、瓦房店等配送基地全面覆盖大连及周边地区，辅以东煤交易煤炭超市 24小时随时待命的拥有100多辆各类车型的专有车队，帮助用户实现随用随采，送货到家。

正如东煤交易总裁李洪国先生说的：我们不仅要创造成本优势，更多的还要创造一个保质量、重诚信的市场氛围。煤炭超市首先在大连地区展开试点，一期在大连湾、南关岭、大石桥建立了三个配送基地。此举不但为传统的煤炭采购降低了15%成本，还可以为大连地区的煤炭市场提供参考价格，更重要的是将有效的推动大连地销煤市场走向规范。煤炭超市高质量、标准化的产品，覆盖大连地区城市供暖、小型工业生产、水产养殖等行业用煤，并建立有大连湾、南关岭、大石桥三个配送基地，能够为配送基地周边25公里半径内的煤炭用户提供24小时送货上门服务。

大连地销煤市场具有每年700万吨采购需求，所需煤炭主要以末煤、块煤为主，发热量在3500卡6000卡之间。其中，大连湾、南关岭配送基地产品以末煤为主，可以覆盖金州开发区、西岗区、甘井子区、中山区、沙河口区、高新区，满足当地的末煤需求;大石桥配送基地产品以块煤为主，可覆盖大连北三市地区，满足当地的块煤需求。

在未来东煤交易将在全国开设300个东煤地销超市，形成运营规模6000万吨，年交易额300亿元的覆盖全国的煤炭超市网络。煤炭超市已经上线的19个标准化的煤炭产品均是3500卡6200卡的末煤和块煤，且为了减少有害气体排放，保证大连市国际花园城市的美誉，煤炭超市产品的含硫量基本都在1%以下

煤炭超市已经上线的19个标准化的煤炭产品均是3500卡6200卡的末煤和块煤，且为了减少有害气体排放，保证大连市国际花园城市的美誉，煤炭超市产品的含硫量基本都在1%以下。通过集中采购、无歧视价格：降低5%成本，质量、数量无差异管控：降低5%成本，阳光交易，无灰色营销费用：降低5%成本。

在未来，二期还将建设革镇堡、金州、旅顺、庄河、普兰店、瓦房店等配送基地全面覆盖大连及周边地区，辅以东煤交易煤炭超市 24小时随时待命的拥有100多辆各类车型的专有车队，帮助用户实现随用随采，送货到家。正如东煤交易总裁李洪国先生说的：我们不仅要创造成本优势，更多的还要创造一个保质量、重诚信的市场氛围。煤炭超市高质量、标准化的产品，覆盖大连地区城市供暖、小型工业生产、水产养殖等行业用煤，并建立有大连湾、南关岭、大石桥三个配送基地，能够为配送基地周边25公里半径内的煤炭用户提供24小时送货上门服务。煤炭超市顺应煤炭市场化趋势，与电子商务相结合，使用户只要通过手机客户端(苹果和安卓用户在手机应用市场搜索东煤交易下载或扫描二维码 )或电脑(www.ecoalchina.com) 随时、随地、随身完成订购的同时，为大连当地的煤炭经营企业提供煤炭销售平台，帮助企业成长。

参与 煤炭超市交易的企业也感受到，这样的体验便捷且有安全保障，使大宗商品采购变成一件惬意、轻松的事情。其中，大连湾、南关岭配送基地产品以末煤为主，可以覆盖金州开发区、西岗区、甘井子区、中山区、沙河口区、高新区，满足当地的末煤需求;大石桥配送基地产品以块煤为主，可覆盖大连北三市地区，满足当地的块煤需求。

煤炭超市采用流通全程质量监控，公平、权威的第三方检测，强大的仓储网络，帮助用户降低运距，减少路损，确保出现质数量差异无条件赔付。煤炭超市产品不但价格、采购成本透明，且用户可以根据实际需要自由选择产品种类、提货地点、配送方式及时间来控制成本。

并且通过高效、安全的快捷支付方式手机银行、网上银行等实现零成本、零风险、零秒线上结算。当今的电子商务已经不局限于淘宝、京东这些以零售商品为主的交易平台，电子商务已经进入了一直被认为非常传统的煤炭行业，走进了大连地销煤市场。